將加工廠按照企業(yè)模式運(yùn)作成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的概念。很多工廠在制造方面很優(yōu)秀，但是沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)、面向市場(chǎng)的前端，如今身處全球市場(chǎng)當(dāng)中，工廠必須能夠持續(xù)的開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，而不是僅僅依靠與滿足原有的客戶生存，否則在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以為新客戶及首次加工的部件找到好的解決方案非常關(guān)鍵。美國(guó)的一家制造企業(yè)為了解決這個(gè)問(wèn)題，成立了一個(gè)配有專用設(shè)備和員工的、獨(dú)立的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。將接活到交活之間的周轉(zhuǎn)期從四到五周時(shí)間縮短為四到五天。當(dāng)這項(xiàng)加工活重復(fù)時(shí)，另一個(gè)由監(jiān)督者構(gòu)成的獨(dú)立生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)將介入其中，并確定最有效、最節(jié)約成本的制造過(guò)程，以減少設(shè)置時(shí)間和周期。通過(guò)管理，消除那些可能會(huì)減損員工工作能力的制度和程序。例如以往在生產(chǎn)過(guò)程中，采用批量流動(dòng)的方式，這意味著客戶將周期性的進(jìn)行高負(fù)荷組裝作業(yè)。當(dāng)采用‘單件流’方式時(shí)，增強(qiáng)了客戶實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可靠銷售的能力，并且極大地增加了雙方的現(xiàn)金流量。    公司內(nèi)部文化也非常重要，所有員工都能夠真正地關(guān)注客戶服務(wù)，將有效提升客戶的價(jià)值以及企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)不斷的交流以及頻繁的廠區(qū)外聯(lián)歡活動(dòng)，在員工當(dāng)中可以形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。使有相同品牌的設(shè)備有助于規(guī)范培訓(xùn)，靈活調(diào)度，并且使投資雇用一個(gè)熟知里里外外所有設(shè)備的內(nèi)部維修技術(shù)人員。所有這些給客戶及自身的成本底線都將帶來(lái)可觀的收益。    將勞務(wù)收入作為衡量公司利潤(rùn)率的準(zhǔn)繩——即在不考慮原材料成本的情況下對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力成本收取的費(fèi)用。這種增值的衡量尺度關(guān)注的是其人員和制造工序的效率及效益。通過(guò)和客戶通力合作，盡可能地提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在將來(lái)也會(huì)獲得回報(bào)。